一個值得留意的深空照片網

[社長]

照片很美，但最值得留意是他用的器材很”常規”：QHY、Sky Watcher、Meade....

http://astroanarchy.zenfolio.com/p1072219942

我希望，到自己的西藏遙控天文台啟用後，憑該處70%晴天率，以及全自動化裝備，可以很高產地運作5年，把要拍的東西都拍下來

[Robin]

照片很美，但最值得留意是他用的器材很”常規”：QHY、Sky Watcher、Meade....

http://astroanarchy.zenfolio.com/p1072219942

我希望，到自己的西藏遙控天文台啟用後，憑該處70%晴天率，以及全自動化裝備，可以很高產地運作5年，把要拍的東西都拍下來

太赞了！这就是高手啊，用最简单的器材拍出最好的照片。

[社長]

高手就是把普通的器材好好發揮，拍出超水準的表現，這點相信沒有太多人異議，也應鼓勵。例如我教學生磨鏡，就以身作則用那些鏡拍些合理照片出來，目的是示範如何把事情完成：

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但這觀念應點到即止，採中庸之道，不要走火入魔。太多人把”發揮”二手太過神化，甚至反過來嘲弄操作更高端器材的人”增益”不大，其實這樣對自己的傷害最大。

巴菲特的投資回報永遠比不上什麼元朗股神、旺角股聖的，但讓當時人選擇，應該還是希望自己是前者。

人生在世，在有選擇前題下，絶對結果還是比相對表現重要的。例如整個社會都認可傷殘奧運會的價值觀，但現實是大多數關注力都集中在奧運會上。所以在有能力選擇下，若把手上資源合理發揮到一定水平時，再求進步是要升級器材，而非花九牛二虎之力搾取最後一滴性能。

我絶對有資格作為過來人談這點，因為論發揮器材效益，我應是香港天文圈裡其中一個典範。17歲那年我把中文大學受颱風破壞荒廢7年的第一代天文台重建好，花的時間遠比錢多，拍出來的土星照片也被刊載於日本天文雜誌Sky Watcher，被評為極之銳利的照片及日本要罕見的視寧度才能拍出來。數年後中大要興建第二代天文台，讓我自行處理那個圓頂，於是就花了一年時間在元朗的鄉郊泥濘上建好天龍實驗室，數年後又遷移至今天的地點成為白鷺湖天文台，至今每年有數千人進入這天文台學習，除間中換換燈泡外，並沒有什麼維修保養費。憑這拆建圓頂的經驗，我在香港及區內，近至下個月組裝的香港新鴻基馬灣太陽塔，遠至北京及西藏阿里5100海拔的天文台，數年間遍地開花的圓頂，也是這樣建起來的。

我相信自己儘力發揮了這個31年歷史的白鷺湖天文台的價值，善用了17歲那年時累積的經驗，也沒有辜負12歲那年老師傳授給我的製作望遠鏡智識。

STARLAB立體星象館也是另一案例。

當然今天問我，花時間去提升自己的器材，比在同樣器材去搾取性能，是開心得多的。我下週會去今年第8次海拔3000以上拍星，總共渡過40個晚上了，但沒有很關注後期處理，因為我到現時為止的首要目標還是證明器材工作合理及個人能力正常發揮，後期處理的事，待無事可幹，無器材可提升時才認真做吧，反正都圖檔都儲起來了。

我聽過Paul Zane Pilzer有一段演講，主題是Unlimited Wealth，我很認同這個世界有無限財富及資源的。而另一好書叫The millionare next door，講述很多美國小富由儉的故事，裡面的事例都很正面，但書的總觀念是錯的。10年前我尚在一家跨國電子巨無霸上班任工程師時，因為經濟不景要裁員凍薪，我跟總監提出一些節約的計劃，結果被循循善誘了一番話：長遠的利潤是由增加業績去帶動，而非只看節流。節約，其實就是”發揮”的潛台詞。

一位國內的攝影高手，冷凍相機是跟我買的，但財政上他要父母支持，所以談得最多是”發揮”。而我認識現在的太太前已是多年的天文愛好者，又自己創業，對買器材及什麼時間到哪裡觀星有絶對的自決權，所以我想最多是”擴展”。

中途島戰役，日本以其比美國多的航空母艦孤注一擲的去”發揮”，之後美國把其”擴展”多年的工業能力一下子”發揮”出來，造了多少艘航母武艦? 三年後戰果如何?

因為你還年青，鼓勵你集中過半力量在”擴展”，而其餘力量在”發揮”上。很多人說天文攝影是一個系統工程，他們談的是器材系統，但我看這更是一個人生系統的規劃，否則很難一年跑出去40天在3000米以上拍星的。

給你看兩封中大給我的信，不知有沒有感想．．．．

[Robin]

呵呵，想不到发挥和扩展背后有那么多故事 中庸之道，谨记谨记 来这里还真的学习不少， 感谢社长用心的回复!

话说，原来社长是新亚书院的校友啊

[社長]

Robin 客氣，我很樂意分享。從犯錯中汲取經驗，但人家的經驗是更好的經驗，因為我們沒有足夠生命去犯所有錯誤。

為免誤會，我說的中庸之道是玩器材時應對其性能拿捏準確，發揮得恰到好處，不要過火。發揮是好的，但太多人把這事太過神化，甚至用來攻擊操作更高端器材的同好，那就大錯特錯。

我不是新亞校友，是逸夫的。我是第十七屆中大天文學會會長，當年招收了300多百會員

按傳統慣例，非新亞校友不得出任新亞天文學會會長，而且兩會確實管轄不同資產，所以一般做法是中大天文學會會長若不是新亞人，則會找位新亞人出任副會長，並同時接手新亞天文學會，但正副會長職位對調，其他如文書、財政等原班人馬上莊。

不過因為我當年為新亞書院重建了那個荒廢多年的天文台，書院對我印象很好，所以畢業後他們要興建第二代圓頂時，便給我機會去接手，十多年過去，白鷺湖天文台在我手上繼續發揮其價值，也算對得住前人了。論今天若要我重新建一個天文台是沒問題的，但我惜珍這個伴我一起成長的設施，至少我12歲那年在太空館一週年特刊看到這天文台照片，之後便決定入讀中大，可說我和這圓頂結下了不解之緣。

這，就是我看的更高層次器材發揮。

[neodeemer]

社长果然工程师出生，呵呵
一个工程，没有钱自然完不成，有足够的钱什么都能达到（超出自然极限的不算:mrgreen:）
但如何在有限的资金和时间内完成制定的目标就是一个技术活
每个人的风格不一样，完成的方式，侧重点也不一样
没有什么高下之分

[社長]

很慚愧的說，論技術，我這個工程師的水平很低，我發現同期畢業的理工大學同事，他們掌握的實務技巧遠比我高。始終我唸的香港中大教育側重點不太一樣。

不過相來說，當時我面對的又是人多於技術。記得有一次晶片生產方面出了點問題，公司便派我到加拿大跟褔特汽車解話，實際整個會議歷時不超過1小時，最重要是讓戶客接受我們的改正方案。這些一次又一次的體驗，讓我性格上更專注系統而非個體器材的實質操作。引用到天文上，我可以說把天文玩得大玩得好的，真正功夫還是在天文外。

當年香港的工作環境還是養尊處優的，這些到加拿大、蘇格蘭的會議一般一兩小時便完事，但我可以從星期五晚下班便上機，隔一個星期一上午下機回公司上班，前後走了九天，因為會議完畢後就是自由時間到處遊歷，只要離開亞洲，飛機坐的便是商務倉，到埗後用公司付錢租車，住酒店及吃飯用公司信用咭結賬，還每天有數十美元的零用錢，對一個廿二三歲的年輕工程師來說，還能要求什麼？