STi 導星鏡一問

[SkyDragon]

來買特惠騙子板的，來向APO問好的（社長對不起，不是向你），想一同入藏見識的..... 我認為利之所至，不足為奇。西方管理學提倡每個人以自身利益出發，西方人也較為「前事不計」沒太多記憶，所以上述事件中的行徑的確很西！ 東方思想重利之餘，比較著重和氣生財及人情味，但是也視符層次在那裡。

能同往西藏的當然要有選擇性，各種資源有限也。

腦子裏彷彿有一個畫面，武當山下解劍崖，道長對著要束劍闖山的說：“武當重地，你還是請回吧！＂

[社長]

十多年前有一次，我申請了禁區紙直接開車到萬宜水庫東霸，架起了一台五藤光學125ED (八十年代買回來要十多萬的)，不遠處有三個年輕人走過來帶點傲氣的說 "我是XX的(兩個英文字母)，大家交流一下吧！"，用電筒照照我的儀器後，訝異有一台對他們來說是很大的折射，然後有人輕聲說＂是星河...."，其他兩位便急忙拉著他調頭遁了....

當時由始到終我沒發一聲，但想起那些小道士遇到周伯通的一幕

[SkyDragon]

是劍氣當前知難而退了。

[社長]

通常口說"交流"，實際是"晒冷"，初入大學時天文交流營，中大、港大做 "學術報告"，看學長們格劍便知道，什麼我用150 f5牛反拍的M42跟你用Kodak正片拍的色彩飽和度或暗位如何如何等。

但我入中大後三個月便當了第17屆中大天文學會會長 (之前預科是以外校生入英皇時當了會長，皇仁也收了我，面見時副校長也說要我當會長)，又花了三個月時間重建了新亞書院天文台，亦即今天的白鷺湖天文台，那時開始我便沒搞什麼交流營，也沒有什麼學術報告可以做了。我總不成在報告中訴苦，向新亞書院申請重建費用時用上了類近 "此誠危急存亡之秋" 的字眼，如何在大角咀找到唯一一家有8尺捲床的加工店，如何用2"厚的實木造主鏡座及抱箍的模然後交哪家鑄鋁店造出來，最後找了很久才找到車床去車那個18"直徑的主鏡座等等，人家還以為我是唸職業先修學校出來的(後來的IVE)，不能登入那些要求英式口音及每三幾句說話都要摻雜相對論或什麼高深莫測的科學理論才成的大雅之堂。

[SkyDragon]

十分同意！
楼上我說：

既然已能站立在西藏高山，證明曾經翻過了多少座山? 無奈世事有時並不是愈辯愈明，但卻一定是各人心中有數。

我一直相信，世界是做出來的，不是說出來。在七咀八舌的群體裏，來說是非者、便是是非人；常帶煩惱事、便是煩惱人吧！

就是這個道理。

方兄的天文世界做得很大呀！ 各人心中一定有数，我自己就很佩服！
我们業餘的，不太懂又說，说了又做不了；還望你在做時不忘也繼續说多點，讓業餘的爱好者知道更多。

[社長]

方兄的天文世界做得很大呀！ 各人心中一定有数，我自己就很佩服！
我们業餘的，不太懂又說，说了又做不了；還望你在做時不忘也繼續说多點，讓業餘的爱好者知道更多。

天文如何做也只是各行各業中微不足道的一行，我不會自視甚高。

可以告訴你，僅Astrocafe上發表的私人設施，已有好幾位鏡主，自己的其中一項物業價值都上億元了。他們年紀都跟我相若或比我少一點，大多數是白手興家，畢業後出來打工，然後一步步創業的，到今天成為優越中產吧。值得欣慰的是，大家都以平常心去交朋友，我不把他們看成客戶，他也不視我為承建商，我會住他們家，一起吃麥當勞或數十元的茶餐廳，又或者我建天文台建到一半發現縲絲不夠時，他們會開那北京只有20輛的車花一小時買多幾根回來，然後抱怨那些縲絲很貴，當然也有另一位，請我在他家的私人電影院看電影(比邵逸夫先生那個小丁點吧)，

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既然已能站立在西藏高山，證明曾經翻過了多少座山? 無奈世事有時並不是愈辯愈明，但卻一定是各人心中有數。

我一直相信，世界是做出來的，不是說出來。在七咀八舌的群體裏，來說是非者、便是是非人；常帶煩惱事、便是煩惱人吧！

那些冤魂，是歷久不散的。昨天我在南京去投一個紫金山天文台項目，只有我和另一家公司去投，但對方在開標唱出雙方所投器材及價格後，見勢色不對便想向評審委員遞交一封密件 (注意這是違規的)。評審委員告訴我，內容是我12年前跟太空館那個項目的情況、我是壞人云云。一家曾在新中國歷史上這麼有地位的天文儀器集團，淪落到要扯破面皮去做這事，只代表自己已拿不出更好的產品去說服人，憂慮自己作為地頭蟲的優勢不再的同時，產品價格低些人家也不想要。

結果評審委員不受影響，在招標一般價低者得的情況下，我以高對方20%的價格得標。所以我不會迷信那些冤魂、細菌病毒有一天會自動消失，首要最有效的方法還是增強自己的抵抗力，但也不妨在百忙中花不多於1%精力，定期清潔殺菌消毒。例如這個帖便是，平心靜氣寫了幾篇分析，便有20000+點擊，相信已能讓不少愛好者從另一個角度去理解這事，

viewtopic.php?f=6&t=2938&start=20#p20945

[SkyDragon]

投標耍手段去暗箭傷人，實在不對，但是也常常發生。有些國家一般國民太習慣不依規矩辦事，這要未來數十年慢慢去與時並進了。

樓上我也說過，為爭三吋土地是什麼也說得出口，對不對？生意場上，從來只有「對策和結果」，至多加一點「彩數」；商業對手日日不同，我不習慣花時間硏究別人的對錯及行徑，求財不是求氣，也更加不是求公理。我唯一要知道的是音樂停了自己是坐還是站？坐著，就去想另一項目，站著，就先反省一下部署上的不足，「錯」永遠都在我自已這邊。因為別人怎樣管不了，反而攻和防都是自己控制。寃魂不散嗎？眼中無鬼，鬼也怕人。

當然只是凡夫，離開生意事的時候我也能很氣，例如替朋友的遭遇不值，可以#+x%@....一番來心理衛生一下。
你投標的那對手，婆娘般的把咸豐年的事來加鹽加醋，我#+x%.... 下刪二十字。

我自己從來不隨便小看別人，但也較少看過頭。所謂山外有山。但是山看多了，總會撑握了一個洽當的尺度和比例，對人與事的高低只求來個恰到好處的判斷，奈何往往並不容易。

億，不是少數目；但是在有些情況下，也不是個大數。尤其在今天的經濟和樓市。

上月一個會議中，討論項目股權分配，集資組有人向我討價，他希望日後在項目中多佔一點股權，說怎樣怎樣有難度，他所負責集資額只是RMB30m（數額不比在坐其他人多，也有澳洲上市公司的CEO在場）..........。我說既然難，會找另一個人幫輕你，問大家怎認為？立即有人接口說，零點三個億？我來幫！還對那人說，現今項目每以億為單位，你集資的人脈圈是不是有問題？我坐著不需再說什麼，因為事情已解決。股權分配不變。

億，的確不太大。就看我其中一個合作夥伴在澳洲的自住物業，已過兩億港元，連附近兩條街也幾乎買下了給家人；商業項目的規模就不用說了。

請不要誤會我侃侃而談，只是就今天的商業現實來說出一個尺度。

但是這些，比起星河從客戶得來的信心、委以社長重任來講，什麼「億」並不算大。我說天文世界做得大，就是這個意思！原意是避開跟「錢」字掛鈎。別人投以的信心和兩手中的實力，是單靠金錢買不到的！攪天文始終不能以錢來和其他生意比較，尤其那些以錢賺錢的行業，所謂賺極有個數。但是話說回來，套用社長的話，很多人把眼前事看得太長，又把數年後的看得太短，星河以今天的進度來講，我看十年後可以是商業上的另一個神話，看看Apple，Manfrotto，Televue就是了。

一間公司從小做起，做到國家級的天文台，是這麼多年每一粒鏍絲砌出來的，如果我以「錢」來衡量這個過程，我覺得是不夠尊重的！尤其是對白手興家的人來說，以材為始，也叫別人看到以材為終，至於那另一個「財」，是副產品而已。我從大學時代就有這個信念，晩上去送薄餅和替人補習也要騙著家母說回大學圖書館，因為當時做母親的愛子深切未能明白，也認為有失面子。

實力是要磨，財力可以由他人供給。所以今時今日每逢項目來要組成團隊，我都習慣上會議開始時來一句：你們要肯定自己是憑什麼「埋枱」？試過有幾次，下次再開會，有些人失蹤了。醜話說在前是好事，無謂浪費大家時間。那幾個上市公司的CEO是很喜歡我這套的。

我專注投資基金的操控和運作，做這些週邊項目可說是副業，也間中參與稅務籌劃，算是個商人了，其實每每夜深人靜鏡子裏看到的是個科學逃兵。因此明白到，只管自已行的說行，不行的就說不行，人生就簡單起來了。

恭喜星河中標！至於密函一事，是錦上添花的小插曲了。
認真地再一次說，社長的天文世界做得很大。全東南亞出不了幾個，幾年前初次見面時想交個朋友也是憑直覺看到這一點，.....下刪數百字，是衷心的佩服！

[社長]

謝謝你從另一個角度去分析這事，讓我有耳目一新的感覺。

"億"在現今的商業社會及樓市只算小數目，但對社會上大部份人來說仍是一輩子也接觸不到的大數目。我不會對朋友的生活家底深究，但他們都自稱為small potato，生活上也很樸實，所以我樓上稱他們為優越中產。

有一位朋友最近又投了一家公司回來，他第一家公司上市時才三十歲，這次約他出來聊一些想法時，他穿短褲和我在茶餐廳吃三文治而已，兩人結賬50元。

將來的日子不知道，這刻的工作很忙，但也比之前滿足，至少投入和收穫開始看到個比例，總比創業初期明明做對做好了事情，但有理無理還是要比人圍攻問候娘親，又無渠道去辨白好得多，只是好奇那班人今天在我面前好像忘記了自己做過的事....

我對那"告密"信沒有憤怒，更多是看小丑，當時在招標會場內對方明知違規，在評審委員多番拒絶仍懇求接收他的信時，面色是很難看的。因為等候結果的場地不大，我就在2米外冷眼旁觀而已，心想反正隨後還有大幾倍的項目，現在"王牌"都出了不是更好嗎?

現在長輩們給我最多的意見反而是"放對方一馬"，上星期才從法庭回來收足我要申索的一筆錢，也達到該庭管轄範圍的上限，按理我可以再入稟去追收其他我應得的錢，但不只一位長輩勸我"放對方一馬"。樓上提及的太空館那項目，有一群人一直用來妖魔化我，但好像忘了他們自己曾訛稱有限公司去投那項目(但不成功)，但我一直沒打算把那文件公示出來，也是基於"放對方一馬"的心態，他們有些仍在天文組織內活躍，也有兼職賣天文器材，只是想不到事情放下了這麼久，仍有人不知就裡拿"告密"信出來。

[SkyDragon]

方兄，能夠從你的事情學習，寶在感覺受益良多，很榮幸。

[社長]

套用社長的話，很多人把眼前事看得太長，又把數年後的看得太短，星河以今天的進度來講，我看十年後可以是商業上的另一個神話，看看Apple，Manfrotto，Televue就是了。

事情過去了我不妨說出來，SBIG總裁來我工作室時，花了很長時間談我們有沒有興趣買他的公司，其實當日星加坡公司也有人來，不過沒拍他進照片而已，我也瞭解了SBIG些許內部財務資料，以及他，Alan Holmes及Mike Barber的想法，Mike Barber 最近學佛，又跟我談過西藏的事情。

viewtopic.php?f=9&t=3740

我沒有資金去做這事，但的確和很適合的朋友談過，不過時機不適合，有興趣的暫時不便做這事，隨時一擲千金的沒興趣。

一年後賣了給Diffraction Limited，我也是那公司代理。

Televue之前也放過求購訊息，當然對象是另一人，因為兒子及媳婦看到公司前景有些想法.....

若有機會，我很興趣看看如何營運這些公司，但心目中亦有其他計劃。

[mwtse]

星河以今天的進度來講，我看十年後可以是商業上的另一個神話，看看Apple，Manfrotto，Televue就是了。

星河的發展相信仍處於高增長期，但星河本身並不是主力生產產品的，跟以上幾間公司的性質不太相同。

讓我借題發揮一下，我覺得生產一件產品，是在創造一些價值，例如把一塊鐵用車床車成一枚螺絲，便提升了那塊鐵的用途（utility），這是我在數年前買下一台車床之後才領悟到的，基於這樣的想法，我覺得香港社會普遍只著重金融及服務業的取態有點可惜。

[社長]

星河以今天的進度來講，我看十年後可以是商業上的另一個神話，看看Apple，Manfrotto，Televue就是了。

星河的發展相信仍處於高增長期，但星河本身並不是主力生產產品的，跟以上幾間公司的性質不太相同。

讓我借題發揮一下，我覺得生產一件產品，是在創造一些價值，例如把一塊鐵用車床車成一枚螺絲，便提升了那塊鐵的用途（utility），這是我在數年前買下一台車床之後才領悟到的，基於這樣的想法，我覺得香港社會普遍只著重金融及服務業的取態有點可惜。

我的確在不排除走"回頭路"從事製造，但尚在蘊釀階段，若發生這事，很可能會在深圳起動。

大疆無人機的故事，對香港人來說應是一個警號，但改變思路為時未晚，況且和深圳只是一河之隔。

論創造價值，可以講講03年時我受"Edu-tainment"這個字及一本叫"Experience Marketing"的書啟發，開始引入星象館推行不同活動，當時是冒了天文圈的大不諱，引來圈內惡評如潮，說我用假星星騙人，也有在天文的論壇上公開問候我娘親的，可幸有被一些有實力機構如恆生銀行、新鴻基集團、嘉里集團等認可，讓我有實踐機會，也有學校請我建造天文館(沙田圍呂明才小學)，幾過數年努力，原先惡言相向的人，後來都開始用星象館去推廣天文了。近日也有一個群組開始造勢，相信不久將來會推出天文攝影的謀利活動，注意我03年便開始用"星蹤行"來命名其中一個活動系列，05年推出"當星星遇上螢火蟲" ( http://www.astro.hk/events/types/id/1 )，所以現在我看到圈內冒出一些名字相近的活動(或造勢)，會很主觀的認為那些曾惡言相向的人，應該開始認識到我十多年前開創出來局面，其實是後來的大勢所趨。另外最近也有北京公司仿效我的活動模式開始營業，說自己是"全國第一家"，而網站上也未經我許可用了我的照片。

總的來說，這也是創造價值的一種，例如你進Starbucks，願意付$50買杯飲品，那比外面貴的額外三四十元價值，是Starbucks創造出來的。

[社長]

題外話一下，我簡單統計過，自2003年8月至今近12年間，我推行過約1500場次的活動，

http://www.astro.hk/events/types/id/1

這裡沒有全部上載，但我近乎每個活動都有相片紀錄的，這些活動每場參與人數由15至400多不等，也有部份為協辦性質，例如單日星象館已接待千多人，若以平均每場次四五十人計，即我已向1%的香港人口開展過工作。這數字不算多，但天文本身應是細水長流，並非那些流行三五年便消退的潮流玩意，同時天文圈內有比我更多更歷史悠久人數眾多的組織，還有香港太空館這佔了尖沙咀黃金地利及每年用數千萬元公帑的官方機構，所以若大家發揮按比例的影響力，肯定可以把香港的天文工作推上另一台階的。

[社長]

這是我在數年前買下一台車床之後才領悟到的

我反而看你本身的職業，已是在創造價值，那次不是說要回去舊單位幫手嗎? 若你不會帶來正增值的，應不會出現這樣的要求。

當然那些借同樣的平台去宣揚什麼顏色理念，推人去前線犯法的不在此列，不過不在這裡談政治或跑題了。

[mwtse]

我反而看你本身的職業，已是在創造價值，那次不是說要回去舊單位幫手嗎? 若你不會帶來正增值的，應不會出現這樣的要求。

當然那些借同樣的平台去宣揚什麼顏色理念，推人去前線犯法的不在此列，不過不在這裡談政治或跑題了。

人材是重要的資產，亦是創造價值的本源，這在理論上非常正確，不過汗顏的是我的產能不多，尤其是現在服務的單位。

[SkyDragon]

SkyDragon:
星河以今天的進度來講，我看十年後可以是商業上的另一個神話，看看Apple，Manfrotto，Televue就是了。

mwtse:
星河的發展相信仍處於高增長期，但星河本身並不是主力生產產品的，跟以上幾間公司的性質不太相同。

讓我借題發揮一下，我覺得生產一件產品，是在創造一些價值，例如把一塊鐵用車床車成一枚螺絲，便提升了那塊鐵的用途（utility），這是我在數年前買下一台車床之後才領悟到的，基於這樣的想法，我覺得香港社會普遍只著重金融及服務業的取態有點可惜。

雖然狹義來說，我同意那幾間公司性質不同，那令管理經營方式要有別；但廣義層面，論到商業上的日後發展潛力，就和那些公司是可以相提並論作個借鏡了。想想看，假如Televue每塊組件都是沒有自行生產，都是向外訂貨，拼合成的目鏡等又是否有分別？Televue還是否一間主力生產產品的公司？所以我認為，星河也是生產產品的---一座座完整而合用的天文台。組件當然不自行生產，但最後市場的確在星河處獲得產品。這樣說大家認為行不行？

至於創造價值或是增加價值（added value)，是個可以很深入的課題。Mwtse所說的有道理，尤其是以科技造就人類文明這個角度來講，金融業和服務業的過份注重，是有點不事生產的味道。這個我二十年前已經和老師爭抝不斷。澳洲也是這樣的環境。任何地方要在世界舞台上長遠立足，我認為本土生産力不容忽视。可惜，經済有時是短视的考虑，著名經濟學家John Keynes說過，in the long run we are all dead, 長遠來說大家都己死掉了。由於這句太著名，也就被廣泛誤用了。在商學院時，我跟講師爭抝至幾乎不給我畢業！不過要是只看數十年的光景，Keynes也許沒錯，新加坡就是一例。

在營商角度來看，產品生產只是其中一種增加價值的途徑，金融和服務（星河建天文台就是提供一個專業的服務）也為社會增值，用知識和經驗把已有的產品有效的利用，以滿足市場需要，那些建成的天文台不論在價值（value)和價錢（price)都大於各部件的總和，這就是給社會一種増值（added value)了。只是個人的看法，大家又是否認同？

所以，apple, televue的成功，不限於從事產品生產，星河也能參考。至於社長或有興趣涉足儀器生產，小弟愚見認為往後如何接軌既有的產品硏發部及質控是關鍵，而這些是你有沒有人力資源和能否對其有絶對控制權的考慮了。100%投资風险較高，起初50%和原班人馬合作好點。

[社長]

人材是重要的資產，亦是創造價值的本源，這在理論上非常正確，不過汗顏的是我的產能不多，尤其是現在服務的單位。

人家萬世師表，化三千才有七十士，即不足3%。

我推行天文活動，二三十個學生中總會有一個最後熱愛天文，剛又收到消息，以前某小學天文課中的學生，當了大學天文學會會長。

剛西藏接待港大天文學會來的34位學生，有兩位是沙呂小畢業的，我為該校建造了首個民間天文館： viewtopic.php?f=12&t=356

我或天文不是任何學生的全部，但每個學生從不同老師(天文、文學、藝術.... ) 身上得到一些，又或者從生命中遇到的數十個老師中找到一兩個最值得學習的已足夠。

所以我給自己的要求較低，實際上也借孔聖人給自己做借口，每次面對一群二三十位學生做工作，一段時間總結，正增值地影響了一兩人便滿足了。

[社長]

雖然狹義來說，我同意那幾間公司性質不同，那令管理經營方式要有別；但廣義層面，論到商業上的日後發展潛力，就和那些公司是可以相提並論作個借鏡了。想想看，假如Televue每塊組件都是沒有自行生產，都是向外訂貨，拼合成的目鏡等又是否有分別？Televue還是否一間主力生產產品的公司？所以我認為，星河也是生產產品的---一座座完整而合用的天文台。組件當然不自行生產，但最後市場的確在星河處獲得產品。這樣說大家認為行不行？

這個一針見血，當然我對組件的控制程度，遠比Televue低，而目標用戶群，認我多於認公司，這從商業來說是較吃虧的...

至於創造價值或是增加價值（added value)，是個可以很深入的課題。Mwtse所說的有道理，尤其是以科技造就人類文明這個角度來講，金融業和服務業的過份注重，是有點不事生產的味道。這個我二十年前已經和老師爭抝不斷。澳洲也是這樣的環境。任何地方要在世界舞台上長遠立足，我認為本土生産力不容忽视。可惜，經済有時是短视的考虑，著名經濟學家John Keynes說過，in the long run we are all dead, 長遠來說大家都己死掉了。由於這句太著名，也就被廣泛誤用了。在商學院時，我跟講師爭抝至幾乎不給我畢業！不過要是只看數十年的光景，Keynes也許沒錯，新加坡就是一例。

這課題很值得思考，我個人並不看好星加坡那些數字以及實況，之前南華早報那文章說出重點，甚至包括上海自貿區也是，我對蔡東豪的文章興趣不大，但有一篇相關的論述很值得參考。

我有中學同學，上市公司老闆，近年已不請本地大學生，改聘內地來港，唸完碩士那些，因為工作態度更好。所以過去一段時間香港發生的事情，那些參與抗爭的年青人，不幸地很可能時間並不在他們一方，即香港可以繼續發展，但日後營運香港的，可能不是現在的年青人。

之前卡梅倫問默克爾如何在這樣的世界大勢下保持經濟發展，默克爾說"至少我們還在製造點東西"。我認識的德國生意夥伴也說，就算在08年後也感受不到什麼經濟衰退。在完全民主的政制下，德國一個總理可以做十多年的，我認識的好一批德國朋友都滿意政府表現，特別是經濟方面。

當然當我去年到德國的夥伴店裡看，算是歐洲數一數二的天文零售商了，但郤七八成生意來自SkyWatcher產品，若我是他會很有危機感。

日本在望遠鏡及星象儀產業，自明治維新後至今的近百年進化，已到了終結的時代。五藤光學尚佔全球星象儀的50%份額，但也深知面對數碼化大浪潮之下無還擊之力，似乎更享受那種死亡的悽美感 (二戰時的"玉碎"便是一例)。高橋還在食老本，"翻閹"自己十多廿年前的產品，除了日圓下跌有點助力外，你看到任何朝氣嗎? 當Paramount、或ASA的Direct drive + Absolute encoder已成為新一代標準時，高橋好像還活在恐龍的年代。

在營商角度來看，產品生產只是其中一種增加價值的途徑，金融和服務（星河建天文台就是提供一個專業的服務）也為社會增值，用知識和經驗把已有的產品有效的利用，以滿足市場需要，那些建成的天文台不論在價值（value)和價錢（price)都大於各部件的總和，這就是給社會一種増值（added value)了。只是個人的看法，大家又是否認同？

的確當我建天文台時發現很多原來行內的積習，原來很多人建天文台是轉不動、望遠鏡用不了的.... 我只不過把事情做好了吧。

所以，apple, televue的成功，不限於從事產品生產，星河也能參考。至於社長或有興趣涉足儀器生產，小弟愚見認為往後如何接軌既有的產品硏發部及質控是關鍵，而這些是你有沒有人力資源和能否對其有絶對控制權的考慮了。100%投资風险較高，起初50%和原班人馬合作好點。

謝謝。

很多想法尚在蘊釀中，但的確我看到很多人生產出來的東西都有點怪，究其原因設計的人本身不玩天文或沒有應有的觸覺。

這事在投資上沒什麼風險可言，反而是究竟我們想那條路如何走下去，結果是不是我們想要及值得現在的付出。

[SkyDragon]

這事在投資上沒什麼風險可言

方兄這樣說令我有點意外.....是否我對實情理解不足？例如股權送贈之類？

因為恕我直言，在我的範疇，有專責控制風險的同事，這說法幾乎是禁忌。
樓上我說我喜歡在會議中醜話在前，於是有些人下次主動失蹤了，那些是來合作的人；其實也有過一些＂被動＂失蹤的，是我內部的人，都是因為在可大可小的場合說了這個話。

[社長]

實情很簡單，因為起動的規模沒有你想像中大。

我工作室內長時間保持庫存超過100萬元的器材，以香港的零售規模來說這是大的，但我有出口部份。加上我掌握的銷售週期，以及星河本身其他方面的營運的現金流清況，我會說這庫存是很適合及沒多少風險，因為有新客戶從石頭裡爆出來，現在至8月前的庫存是低於正常，但反而影響了零售，有愛好者買不到想要的型號。

我做一批LVI專用導星鏡出來應市，每次十枝或廿枝，主要並不是為盈利，而是為用戶提供一個外面沒有的適合方案，那亦談不上風險。

若要起動樓上提及的計劃，或我心目中另一個計劃，論錢可能就在這兩者之間，甚至是偏低一點，若是我和另一個朋友合作，可以各佔相若的部份，即再低一點。在Astrocafe發表過的私人項目中，不只一位是做創投的，我驚訝他們往往投的金額不大，工厰的可能是兩三百萬元、電商可以低十倍，但日後的業績可以數以億元計。

這樣說吧，起動一個天文項目規模不會大，純為求財也不會搞天文，只是路走到這裡，總會有些理想想實現，那些會帶來滿足感及社會認同感。

我今天開的車，10年前買回來已是10年老車，已開了廿萬公里，但找不到原因去換。但心目中的一些天文計劃，是值得我花比一輛二手車較多的錢去起動的。包括這個尚未起動的計劃 http://www.astro.hk/events/activities/id/893